2010年9月30日，《人民日报》刊发了署名仲祖文《不图地位高低 只图事业有成》的文章，对山东博兴县干部赵秀民自愿“能上能下”，以副县级干部竞争当上正科级镇党委书记的事例进行了评述，指出每个党员干部都要有这种“事业重如山、名利淡如水”的胸襟和情怀。
应该说，干部能上能下，本应是一种很正常的干部交替和调整现象。但不可不认，一些干部片面把岗位的“上”作为一种追求，在一个岗位上工作了几年，不是为老百姓实心办事，而是一心想着升迁和提拔，想到挪位置、换地方，不安心工作，不能静下心来做事、扑下身子工作。一旦不能“上”，便失落失望，甚至失衡失态。在一些地方，形成了易上难下、易进难退、易任难免、易升难降等不良现象，往往是年龄不到下下来，不犯错误下不来，自己不提下不来。
干部能上不能下的问题，之所以在干部队伍中较为普遍存在，其根源在于干部“官本位”意识太强，少数干部之间不比能力比资历，不比功劳比苦劳，不比责任比待遇，不比奉献比职务的错误观念根深蒂固。而赵秀民自愿“能上能下”，为领导干部树立正确的“上下观”，提供了一个值得学习的楷模。
树立正确的“上下观”，就要做到得失不急。干部的“上”与“下”，从表面上来看是一种得与失，“上”得到更高的职位，“下”失去了原有的权力。事实上，领导干部的“上”只是意味着得到了一个更高的平台、承担更大的责任；“下”并不意味着失去了一份应有的事业和应有的价值。岗位有高低之分，奉献无极限之别。作为领导干部，要强化公仆意识，破除“官位决定地位”的错误观念，真正做到时时想着群众，事事肩负责任，处处创先争优。要牢固树立“上是一种进步，下是一种提高”的观念，真正把能上能下看成是岗位的需要、发展的需要和事业的需要，顾全大局，辩证对待，做到“上”时不心高气傲、忘乎所以；“下”时不心灰意冷、随波逐流。领导干部在面临得与失的选择时，不能心浮气躁，不能怨天尤人。浮躁是事业成功的“绊脚石”，是干部成长的“腐蚀剂”。领导干部要正确对待上与下、得与失，高调做事，低调做人，不折不扣，不骄不躁，让冷静战胜浮躁，以恬淡取代虚荣。
树立正确的“上下观”，就要荣辱不惊。正确对待“上”与“下”，并不是一件容易的事。人的一生，不可能都是一路直上、平步青云，总有潮起潮落、峰回路转。面对上与下的交替转换，领导干部要保持一颗平常心、进取心、宽容心和责任心。“不以物喜，不以己悲”。领导干部要有这种胸怀，这种雅量，做到淡定自如、淡泊名利。应该看到，正是因为有了一部分干部的“下”，才有可能使更优秀的干部能够“上”。可见，“上”不能得意忘形，“下”不能消极被动。领导干部要强化奉献意识，破除“上荣下辱”的陈腐思想，真正做到“上”不喜不荣，“下”不悲不耻。无论上与下，领导干部做出成绩的时候不能骄傲，遇到困难的时候不能自卑，碰到委屈的时候也要忍辱负重，做到遇到顺利不失态，得意淡然；遇到挫折不沮丧，失意泰然；遇到委屈不伤心，从容超然，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，精心谋事、潜心干事、专心做事、坦荡处事。
树立正确的“上下观”，就要进退不争。如何正确对待“上”和“下”的关系，是领导干部对待进退留转的直接反映。人生总有进退，岗位自有升降。领导干部要拿得起，放得下。正确对待进退升降，一方面，要正确对待组织，服从组织需要、服从工作需要。人们常说，关键时刻看干部，其中一个很重要的方面就是涉及到个人进退留转的关键时候，看干部能不能正确对待。世界上任何事物的发展都是不平衡的，差别是一种客观存在。那种“要上一起上、同坐一班车”才觉得公平合理的看法，不符合唯物辩证法。由于工作需要和职数限制等因素，有的干部提拔快一些，有的干部提拔慢一些，这是很正常的。另一方面，要正确对待自己，切不可过高地估计自己。不能因为自己做了一些工作，取得了一点成绩，就向组织讨价还价，好像组织欠自己什么，或是感到“不平衡”、“不服气”。要时刻想到，自己的工作离党的要求还有差距，为人民服务是永无止境的。不论什么时候，领导干部都要处理好组织与个人的关系，以坦然之心对待职务提升，以广阔的胸怀对待进退去留。
“只图干事不图当官、只图有为不图有位”，这是党的干部应有的人生价值追求。领导干部要像赵秀民这样，大力倡导“迷事而不迷官”的正气，勇于担当，敢于实践，下移重心干事业，提升境界作表率，在创先争优中实现人生价值。
沈阳办证网址：http://www.fbz258.com QQ：861588859